在城市化进程加速的今天，市政道路管网工程作为城市运行的“血管”与“神经”，其建设质量直接关系到城市安全与居民生活品质。肇庆市作为粤港澳大湾区的重要节点城市，近年来基础设施建设投入持续加大。对于肇庆市城建投资开发集团有限公司而言，如何在城市基建投资与园区开发的复合场景下，构建一套行之有效的质量管控体系，已成为提升市政工程建设水平的关键命题。

一、传统管控模式下的常见痛点

在过往的实践中，不少项目暴露出管线综合协调不足、隐蔽工程验收流于形式、原材料进场把关不严等问题。例如，某新建片区路网因雨污管网标高冲突，导致后期返工成本增加约15%。这些痛点背后，往往源于责任主体不清、过程监管缺乏数字化手段，以及质量追溯机制的缺失。这提醒我们，在地产开发与城市运营的全周期中，单纯依靠经验管理已难以满足精细化的要求。

二、构建“双闭环”质量管控体系

针对上述问题，我们提出了一套基于“事前预控-事中监控-事后追溯”的双闭环管控方法。具体包含三个核心环节：

• 设计源头锁死：推行BIM技术进行管网碰撞检查，将设计变更率控制在5%以内；
• 材料准入严控：建立供应商动态白名单，关键管材实行“一管一码”溯源管理；
• 过程数据留痕：所有隐蔽工程必须通过移动端APP上传影像资料，未上传则不予计量。

这套体系在基础设施建设中，重点强化了路基压实度与管道闭水试验的第三方抽检比例，从数据层面杜绝了“带病移交”的可能性。

三、肇庆城建投资的实践与优化建议

在鼎湖大道、肇庆新区核心区路网等项目中，我们率先试点上述体系。例如，在鼎湖大道改造工程中，通过引入肇庆市城建投资开发集团有限公司自主研发的智慧工地管理平台，累计发现并整改了23处管线冲突隐患，避免了后续开挖风险。实践表明，将质量管控前置到城市基建投资决策阶段，可有效降低全生命周期成本。

然而，我们也发现部分分包单位对信息化工具存在使用惰性。为此，建议在合同条款中明确约定数字化管控的奖惩细则，并将园区开发项目中的质量数据与信用评价挂钩。同时，定期组织一线技术员开展“质量通病防治”专项培训，将规范要求转化为可操作的手册。

四、面向未来的管控升级路径

随着市政工程建设从“大干快上”转向“品质优先”，质量管控必须向智能化、标准化演进。下一阶段，肇庆市城建投资开发集团有限公司计划在地产开发与城市运营板块中，推广使用无人机巡检与AI图像识别技术，自动识别路面裂缝与井盖沉降。通过构建“人防+技防”的立体防线，我们有望将管网工程的一次验收合格率提升至98%以上，为肇庆城市韧性建设提供坚实支撑。